法国克莱蒙国际管理硕士项目的核心定位
上海学威国际研究院联合法国克莱蒙高等商学院推出的国际管理硕士（Master in International Management，简称MIM），并非传统意义上的学历补充课程，而是围绕"培养具有全球视野的商界领袖"这一目标构建的能力进阶体系。作为拥有百年学术积淀的欧洲商学院，克莱蒙高等商学院将其在战略管理、跨文化商业实践领域的教学优势深度融入项目设计，既保留了西方商学院的系统化方法论，又结合中国企业的实际需求增加了本土化案例研讨模块。
项目团队由克莱蒙商学院教授与具有跨国企业管理经验的行业导师共同组成，教学设施均按照国际商学院认证标准配置。区别于常规管理培训，该项目更注重"知识转化为实践"的能力培养——从企业战略制定到供应链优化，从跨文化团队管理到品牌全球化布局，每个教学环节都设置了模拟经营、案例复盘等实战训练，帮助学员将理论知识直接应用于日常管理场景。
12大核心课程的能力培养逻辑
课程体系设计以"管理者能力矩阵"为框架，覆盖战略决策、组织运营、商业创新三大核心维度。具体课程设置如下：
战略决策类课程
- 企业战略管理：通过分析微软、华为等跨国企业的战略转型案例，掌握PEST分析、SWOT模型等工具的实际应用，重点培养动态环境下的战略调整能力
- 变革管理：针对企业数字化转型、组织架构重组等常见场景，学习如何识别变革阻力、设计过渡方案，课程包含某制造企业从传统生产到智能工厂转型的全程复盘
- 管理经济学：结合当前全球经济形势，解析成本-收益分析、市场供需模型在企业定价策略、投资决策中的具体运用
组织运营类课程
- 供应链管理：从原材料采购到终端配送，拆解苹果、亚马逊等企业的供应链优化逻辑，重点讲解库存管理、物流协同中的数字化工具应用
- 财务管理：区别于基础会计课程，聚焦企业投融资决策、现金流管理，通过模拟企业并购场景学习估值模型与风险控制方法
- 人力资源管理：针对中高层管理者设计，涵盖人才梯队建设、绩效考核体系优化、企业文化塑造等实操内容，包含某互联网企业"去KPI化"管理改革的深度分析
商业创新类课程
- 国际市场营销与品牌战略：研究星巴克、海尔等品牌的全球化扩张路径，学习如何根据不同市场的文化差异调整营销组合，课程包含跨境电商品牌的本土化运营实战演练
- 跨文化管理：通过中西方管理者的决策风格对比、跨国团队冲突案例，掌握文化差异下的沟通技巧与管理策略
- 领导力与领导力艺术：结合德鲁克管理思想与当代领导力理论，通过情景模拟训练提升战略领导力、团队激励力和危机处理能力
谁适合报读这个学位项目？
项目定位决定了其目标人群的典型特征——那些已经处于管理岗位，需要突破能力瓶颈的职场精英。具体包括三类核心群体：
类是企业最高决策层，如董事长、总经理、CEO等。他们需要更系统的战略思维框架支撑企业长期发展，课程中的战略管理、变革管理模块能帮助其提升宏观决策能力，同时通过与跨国企业案例的对标，拓宽全球化视野。
第二类是集团事业部总监、子公司总经理等中高层管理者。这类人群往往面临"上传下达"的管理挑战，既需要理解总部战略意图，又要结合业务单元实际推动落地。课程中的组织行为学、跨文化管理等内容，能帮助其优化团队管理效率，提升跨部门协同能力。
第三类是快速成长型企业的核心管理者。随着企业规模扩大，原有的经验管理模式逐渐失效，这类学员需要通过系统化的管理知识学习，建立科学的管理体系，课程中的供应链管理、财务管理模块将提供直接的方法论支持。
报读与培养模式说明
为确保教学效果与学员间的交流质量，项目设置了明确的报读条件：
学历要求方面，本科及以上学历需具备3年及以上管理岗位工作经验；大专学历需具备4年及以上管理相关工作经验。这里的"管理岗位"不仅包括直接下属管理，也涵盖项目管理、流程优化等具备决策性质的岗位。
培养过程采用"理论学习+实战演练+校友交流"三维模式。日常教学以周末集中授课为主，每门课程设置3-4次案例研讨课；学期中安排企业参访环节，实地考察跨国公司的运营管理；毕业后自动加入克莱蒙商学院全球校友网络，可参与各类行业论坛、资源对接活动。
值得关注的是，项目特别注重中西方商业实践的融合。除了克莱蒙商学院的外籍教授，还邀请了在华跨国企业高管、本土头部企业管理者担任客座讲师，课程案例库中既有法国奢侈品集团的品牌管理经验，也有中国互联网企业的商业模式创新实践。
