从01年起步到1100+学习中心的成长轨迹

2001年，易定宏博士带着"以教育推动社会进步"的朴素愿景，在职业教育领域埋下颗种子——上海华图考研培训机构由此诞生。不同于单纯追逐规模的扩张路径，这颗种子从萌发伊始便带着清晰的成长基因：专注人才招录考试培训与职业能力提升，覆盖公务员、事业单位、教师、医疗、金融、军队文职等多元领域，同时延伸至学历提升与职业资格认证服务。

20余载光阴流转，这种专注结出了丰硕果实。如今的华图已在全国设立1100多家学习中心，构建起线上线下融合的立体化学习网络；近16000名员工组成的专业团队中，既有深耕教学的教研专家，也有精通服务的运营骨干。2019年更通过战略布局，成为华图山鼎实际控制人，正式登陆A股市场，这不仅是资本层面的突破，更是对品牌实力的权威印证。

支撑这份成长的，是"以客户为中心，以奋斗者为本"的经营理念。在华图内部，"客户需求"始终是决策的导向，从课程设计到服务细节，每个环节都围绕"如何更好帮助学员达成目标"展开；而"奋斗者"文化则激励着团队持续突破，无论是一线讲师的备课打磨，还是后台教研的资料更新，都体现着对专业的极致追求。

"三好标准"下的教学质量护城河

在职业教育领域，教学质量是机构的生命线。华图对此有着清醒认知，提出"好老师、好课程、好服务"的"三好标准"，并将其贯穿于教学全链条。

先说"好老师"。不同于部分机构的"速成式"师资培养，华图建立了一套严格的教师选聘与成长体系。招聘环节明确将985/211高校教育背景作为基础门槛，同时重点考察学历层次、教学热情、实战经验、沟通能力四大维度。通过笔试筛选专业知识，试讲检验教学功底，上岗前更需完成系统培训，涵盖课程体系、学员心理、教学工具使用等内容。这套机制下，华图的讲师团队不仅具备扎实的专业知识，更懂得如何将知识转化为学员能理解、能应用的内容。

再看"好课程"。华图的课程研发并非闭门造车，而是建立在对学员需求的深度洞察之上。以考研培训为例，团队会通过学员问卷、学习数据、行业趋势分析等多维度调研，明确不同专业、不同基础学员的核心需求；继而由教研专家拆解知识点，设计符合认知规律的教学节奏，搭配案例、习题、模拟测试等辅助工具；正式开课前还会组织小范围试讲，根据学员反馈调整内容细节。这种"需求-设计-验证-优化"的闭环，使得"模块教学法""红领培优""基地班""事业有成"等系列课程广受好评，其中"模块教学法"更因科学的知识拆分与针对性训练，成为行业教学体系构建的参考模板。

最后是"好服务"。从学员咨询开始，华图便建立了全周期服务机制：报名前有专业顾问提供选班建议，学习中有班主任跟踪进度并协调资源，课后有答疑老师解决疑问，结课后还有备考经验分享与职业发展指导。这种"服务即教学"的理念，让学员不仅能获得知识提升，更能感受到持续的支持与陪伴。

解码华图教研：从需求挖掘到效果评估的完整闭环

在职业教育行业，优质课程的背后必然有强大的教研体系支撑。华图的教研流程可概括为"六步闭环"，每个环节都紧扣"提升学习效果"这一核心目标。

步是需求挖掘。以教师招聘考试培训课程研发为例，教研团队会深入分析近年考试大纲变化、历年真题考点分布，同时通过学员访谈了解备考痛点——是时间管理困难？还是某类题型得分率低？亦或是对政策解读不清晰？这些真实需求会被整理成《课程需求分析报告》，作为后续设计的基础。

第二步是内容设计。基于需求报告，团队会规划课程总时长，拆解为基础精讲、强化提升、冲刺模考等阶段；明确每个阶段的知识点占比，标注高频考点与易错点；同时设计教学方法——比如针对抽象概念采用案例教学，针对记忆型内容使用口诀记忆法，针对应用题型设计分组讨论环节。这一步的关键是平衡知识系统性与学习趣味性，让学员既能扎实掌握内容，又不会感到枯燥。

第三步是资源研发。根据课程设计，团队会开发配套的教学资源：讲义要突出重点，用表格、图示简化复杂内容；案例库需包含最新真题与社会热点，增强实战性；PPT要逻辑清晰，关键信息用颜色、字体强调；视频课程则注重讲解节奏，重要部分会重复强调并添加字幕。这些资源不是简单的知识堆砌，而是经过精心设计的"学习工具包"。

第四步是试讲调整。正式开课前，华图会邀请目标学员与教育专家参与试讲。学员从学习者角度反馈"是否听得懂""进度是否合适"，专家则从教学专业度评估"逻辑是否严谨""方法是否有效"。某教师考编课程曾在试讲中发现，学员对"教学设计题"的答题思路掌握较慢，教研团队随即增加了"三步拆解法"的专项训练，调整后的课程提升了15%。

第五步是动态优化。课程开课后，讲师会通过课堂互动、作业批改、阶段测试等方式收集学员反馈。如果发现某一章节的平均得分低于预期，团队会立即分析原因：是讲解不够清晰？还是练习量不足？抑或是考点变化未及时更新？曾有公务员行测课程在中期发现"资料分析"模块得分率低，经调研后增加了"速算技巧"专题课，后续测试中该模块得分提升了20%。

第六步是总结迭代。课程结束后，团队会分析学员的最终成绩，对比课前设定的目标达成率；收集学员对课程内容、讲师风格、服务体验的综合评价；召开教研复盘会，梳理本次课程的亮点与不足。这些经验会被整理成《课程研发档案》，成为下一轮课程优化的重要参考。

20余年沉淀：用数据见证教育价值

衡量一家教育机构的价值，最终要看它为学员创造了多少实际收益。华图的20余年发展中，一组组数据默默诉说着教育的力量：每年超600万人次通过华图的教室、图书、网站、移动应用等平台学习，其中既有初次备考的应届生，也有在职提升的职场人；"红领培优"等高端课程的长期高于行业平均水平；学员反馈中，"老师专业""课程实用""服务贴心"是出现频率最高的关键词。

这些数据的背后，是华图对教育本质的坚守——教育不是简单的知识传递，而是帮助学员突破自我、实现目标的过程。从2001年的初创团队到如今的16000人规模，从单一的考试培训到多元的职业教育生态，华图始终以"推动社会进步"为使命，在职业教育的道路上稳步前行。