PMI-ACP®（Agile Certified Practitioner）作为项目管理协会（PMI®）颁发的敏捷管理专业资格认证，已在全球206个国家和地区获得广泛认可。区别于其他敏捷类证书，其特点在于知识体系的全面性——覆盖敏捷核心理念、工具方法、团队协作等全维度内容，是目前国际敏捷领域含金量最高、认可度最广的专业认证之一。对于从事软件开发、产品管理、项目协调等岗位的从业者而言，持有这一证书不仅是专业能力的证明，更是职业竞争力的重要加分项。
课程采用PMI官方指定的权威教材，结合Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）、Lean Development（精益敏捷）等主流敏捷模型，对知识体系进行结构化重构。从敏捷基础准则到复杂场景应用，形成「理论-工具-实践」的完整学习链条，帮助学员建立清晰的敏捷思维框架。
培训过程中，讲师将结合大量真实企业案例，拆解团队在敏捷转型中常见的痛点——如需求频繁变更、跨部门协作低效、交付周期失控等，并针对性输出可操作的解决方案。无论是初创团队的轻量级敏捷实践，还是大型企业的规模化敏捷落地，课程均提供匹配不同场景的节奏化执行策略。
区别于单一应试培训，课程将考试要求与实际工作需求深度融合。一方面通过历年真题解析、模拟考试等环节，帮助学员熟悉3小时120题（含20道不计分题目）的考试节奏，掌握「65/100题通过」的核心技巧；另一方面强化敏捷思维在工作场景中的应用，确保学员既能通过认证，更能将所学转化为实际项目管理能力。
本模块聚焦敏捷核心原则的落地应用，涵盖9项具体任务。学员将学习如何在团队与组织中传递敏捷价值观，例如通过每日站会强化协作意识、利用迭代回顾会推动持续改进，最终实现从「流程执行」到「理念认同」的转变。
包含4个子领域、14项任务，核心目标是帮助干系人获得高价值成果。课程将重点讲解如何通过用户故事拆分、优先级排序（如MoSCoW方法）、迭代评审等工具，实现需求的尽早、持续交付，避免资源浪费在低价值任务上。
覆盖3个子领域、9项任务，强调在项目全生命周期中建立有效的沟通机制。学员将掌握如何通过用户访谈、原型验证、决策日志等工具，平衡不同干系人的需求，减少因信息不对称导致的项目风险。
包含3个子领域、9项任务，重点解决团队协作中的常见问题。从建立信任关系（如通过团队建设活动）、处理冲突（如非暴力沟通技巧）到营造学习型文化（如知识共享机制），课程提供可落地的团队管理策略，助力打造自驱型敏捷团队。
涉及3个子领域、10项任务，核心是应对需求变化。学员将学习如何基于目标、风险、干系人反馈等因素，动态调整项目计划——例如使用滚动式规划细化近期任务，通过燃尽图监控进度偏差，确保计划始终服务于价值交付。
包含5项任务，聚焦项目障碍的处理流程。从建立问题日志（记录问题描述、优先级、责任人）、采用根本原因分析（如5Why法）到实施过程改进（如PDCA循环），课程系统讲解如何避免问题重复发生，提升团队问题解决效率。
涵盖6项任务，强调「改进永不止步」的敏捷精神。学员将学习如何通过用户反馈迭代产品功能、利用 retrospectives 优化团队流程，以及通过技能培训提升成员能力，最终实现产品质量、流程效率与团队价值的同步提升。
考试形式为笔试，全程3小时，共120道单项选择题（中英文对照），其中20道为不计分题目，剩余100题需答对65题即可通过。考试时间安排在每年3月、6月、9月、12月，考生需提前2个月提交考试申请。值得注意的是，PMI-ACP认证要求考生具备一定的项目管理经验（具体要求可咨询课程顾问），因此建议在职项目管理人员报考，以更好地将理论与实践结合。
在需求模糊、变更频繁的现代项目环境中，传统瀑布式管理往往难以适应。本课程的核心目标，是帮助学员掌握敏捷管理的底层逻辑——不再局限于「执行计划」，而是以「创造客户价值」为导向，通过快速迭代、持续反馈，在市场竞争中占据先机。具体而言，学员将学会：
- 识别高价值需求，避免资源浪费在无效任务上；
- 建立高效沟通机制，减少跨部门协作摩擦；
- 灵活调整项目节奏，应对需求变更与风险；
- 通过持续改进，提升产品质量与团队效能。
最终实现「项目不拖延、交付有价值」的管理目标，为个人职业发展与企业项目成功提供有力支撑。
