广州TS五大核心工具培训

质量管理五大工具，也称品管五大工具。 1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）； 2.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）； 3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effct Analyse）； 4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）； 5.生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。

一、培训对象 1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员； 2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等； 3、TS16949或ISO9001小组成员和体系推动人员； 4、任何从事或者希望从事质量管理的人员。 二、培训目标 1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法，突破实际工作中的难点。 2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发组长的能力。 3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估，以实现产品和过程的持续改进。 4、建立完善的质量管理体系，提高客户的满意度，从而促使公司走向成功。 三、培训内容 工具1 APQP产品质量先期策划 -APQP基本概念与实施效益 -产品质量策划基本原则 -产品质量策划五个阶段 计划和确定项目；产品设计和开发 ；过程设计和开发产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施 ； -控制计划 控制计划概述；控制计划的说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序； 控制计划标准表格的使用；案例

工具4 MSA测量系统分析 -测量系统分析的目的、意义和适用范围 ； -测量系统分析的基本术语和定义； -测量数据； -测量系统； -测量系统分析的时机； -测量系统分析的准备和注意事项； -测量系统分析原理； -计量型测量系统的分析方法 ； -计数型测量系统的分析方法； -MSA第三版的说明； -案例 工具5 PPAP生产件批准程序 PPAP基本概念;PPAP提交目的;PPAP的适用范围;PPAP提交时机 PPAP需提交的实物和资料;PPAP的过程要求;零件提交状态;PPAP记录的保存;案例

四、培训讲师 周志良老师简介（仅供参考，非罕有的指定） 中南大学企业管理专业本科毕业，学士学位；中山大学 MBA硕士研究生。 在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工，到工厂厂长，近百家企业，培训数百场次，辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。 服务过的部分客户： 广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司 五、培训时间 18小时，共3天。开班计划：见开班计划表 主办单位:广州方普内审员、外审员培训

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