现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 现场管理岗位职责

1

负责生产现场的整体工作事务

2

参与公司宏观管理和策略制定

3

落实及分配各班组的工作计划

4

检查和审核生产部各级员工的工作进度和绩效

5

负责生产现场的工作筹划与控制并执行和督导各项工作计划的落实情况

精益生产与品质改善及提升目的

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正确理解一线管理者的角色和承担的责任

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掌握常见的管理方法和工具

本次课程涵盖哪些方面

章现场管理 管理理念

时间 内容 培训目标 备注 内容 管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管理者的角色

生产管理

时间 内容 培训目标 备注 内容 企业经营活动的特点 经营活动中投入产出的关系 生产活动的三要素 管理六要素 设备管理循环 设备的三级保全 全员设备维修制（点检） 安全管理 安全管理的基本概念 海因里希（HEINRICH）安全理论 安全管理的三个原则

日常管理

时间 内容 培训目标 备注 内容 日常管理的管理体系 日常管理的重点

第二章现场改善 现场改善概论

时间 内容 培训目标 备注 内容 六项管理的基本概念

主管干部的任务与职责

时间 内容 培训目标 备注 内容 主管干部的基本条件 主管的任务观与使命感 六大任务与七项职责 应随时留意的重点工作 培养计划力与执行力 推动工作的要点 切记戴明循环

现场管理的六大管理

时间 内容 培训目标 备注 内容 劳务管理 劳务管理的目的 工作分派的三要件 要求或命令 工作指派方法类型的研究 品质管理 品质管理的目的 品质的管理流程 作业管理 什么是作业管理? 作业管理的内容和方法 成本管理 成本观念的变化 管理工作的内涵 过程与结果 遵循 PDCA SDCA 的循环 品质 数据管理 顾客意识 主要改善的活动

现场改善的基础

时间 内容 培训目标 备注 内容 标准化 标准化改善活动的 PDCA 作业标准化改善四步骤 标准化管理的体系 5S 与目视管理 5S 活动的目的 目视管理 三者三现主义

改善的技巧方法

时间 内容 培训目标 备注 内容 IE 技术 动作分析改善 工序分析 作业分析 运转分析 生产线平衡分析 成本管理的循环 质量成本的构成 七大浪费(Loss) 基层管理的具体任务 设备管理 QC 手法 旧 QC-7 手法 新 QC-7 手法 3U 法

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生产管理、现场管理

生产管理专家有着40年制造业企业管理经验。中国企业联合会认证高级管理顾问。美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师。